Ikatan Pekerja Sosial Profesional Indonesia (IPSPI)

PROFIL IPSPI

Ikatan Pekerja Sosial Profesional Indonesia (IPSPI) adalah nama organisasi profesi pekerjaan sosial di Indonesia. Pada Anggaran Dasarnya (BAB I pasal 2) disebutkan, IPSPI didirikan di Jakarta pada tanggal 19 Agustus 1998 untuk jangka waktu yang tidak ditentukan lamanya.

Tujuan IPSPI sebagaimana disebutkan pada Anggaran Dasarnya (BAB IV pasal 6) adalah:

·         Mewadahi Pekerja Sosial Profesional di Indonesia

·         Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan professional Pekerja Sosial Indonesia

·         Memberikan arah bagi standarisasi praktek pekerjaan sosial dan izin praktek bagi pekerja sosial

·         Memberikan perlindungan kepada anggota dan masyarakat penerima pelayanan Pekerja Sosial

·         Membina kerjasama guna kemajuan dalam pengembangan keilmuan dan profesionalisme anggota melalui pemupukan rasa kekeluargaan sesame anggota dan meningkatkan kerja sama dengan organisasi keilmuan dan profesi lainnnya baik di dalam maupun di luar negeri

·         Melaksanakan pembangunan nasional Indonesia pada umumnya, serta secara khusus pembangunan sosial dan pelayanan kesejahteraan sosial

Untuk mencapai tujuan itu, pada BAB V Pasal 7, usaha-usaha yang diadakan adalah:

·         Melaksanakan registrasi anggota sesuai dengan persyaratan

·         Penelitian dan pengembangan pekerjaan sosial. Dalam bidang penelitian, mendorong makin berkembangnya kondisi yang memungkinkan kegiatan penelitian, pembinaan tenaga peneliti dan mengintensifkan publikasi hasil-hasil penelitian dan karya ilmiah serta mendorong kegiatan penelitian baik melalui kerjasama dengan lembaga pemerintah maupun swasta baik di dalam maupun di luar negeri. Dalam bidang pengembangan ilmu dan profesi dilakukan beberapa upaya untuk mengembangkan metoda, kebijakan dan praktek pekerjaan sosial serta di lembaga pemerintah maupun swasta. Kegiatan ini antara lain dilakukan melalui temu ilmiah, seminar ataupun symposium

·         Praktek pekerjaan sosial professional yaitu praktek pelayanan baik langsung maupun tidak langsung sesuai dengan metoda praktek pekerjaan sosial

·         Pembinaan anggota

·         Melaksanakan pengembangan pendidikan dan latihan dalam rangka meningkatkan kemampuan professional, karir dan kesejahteraan anggota

·         Menyelenggarakan pertemuan-pertemuan ilmiah dalam dalam rangka pengembangan profesi maupun untuk memecahkan berbagai permasalahan dan kebutuhan-kebutuhan masyarakat

·         Menerbitkan media profesi

·         Menyediakan berbagai fasilitas bagi kemudahan praktek pekerjaan sosial bagi para anggotanya,
Melakukan pembinaan terhadap para calon/asisten pekerja sosial dalam rangka meningkatkan standard praktek minimal

·         Melaksanakan pembangunan nasional Indonesia pada umumnya, serta secara khusus pembangunan sosial dan pelayanan kesejahteraan sosial

Pada BAB VI Pasal 8 ayat 1, disebutkan bahwa anggota IPSPI adalah lulusan perguruan tinggi Pekerjaan Sosial/Ilmu Kesejahteraan Sosial. Tentang keanggotaan ini, pada Anggaran Rumah Tangga BAB II Pasal 2, disebutkan bahwa anggota IPSPI terdiri dari anggota biasa, luar biasa, dan anggota kehormatan. Anggota biasa adalah Warga Negara Indonesia (WNI) lulusan perguruan tinggi Pekerjaan Sosial/Ilmu Kesejahteraan Sosial. Anggota luar biasa adalah WNI khususnya ilmuan dan praktisi yang menyelenggarakan praktek pekerjaan sosial. Sedangkan anggota kehormatan adalah mereka yang karena tugas dan fungsinya dianggap ahli dan memberikan sumbangan pada pendidikan profesi Pekerjaan Sosial.

Susunan Organisasi IPSPI terdiri dari tingkat pusat, tingkat provinsi, dan tingkat kabupaten/kotamadya. IPSPI memiliki susunan pengurus pada setiap tingkat organisasi. IPSPI memiliki Dewan Pakar dan Dewan Kehormatan Kode Etik Profesi. Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu, organisasi IPSPI dapat dibentuk pada satuan sosial seperti Perguruan Tinggi dan lembaga pelayanan sosial yang besar.

Presidium Dewan Pengurus Pusat IPSPI saat ini:

·         DR. Puji Pujiono, MSW. Terakhir bekerja sebagai tenaga Ahli di UNDP di Indonesia. Tercatat pernah kuliah di STKS Bandung. MSW dan Doktor diperolehnya di luar negeri.
Drs. Binsar Siregar, M.Psi, adalah lulusan STKS Bandung. Saat ini adalah salah seorang dosen Fakultas Psikologi Univ Persada Indonesia. Sebelumnya menjadi Pekerja Sosial Medis di Rumah Sakit St Carolis.

·         Dra. Susilahati, M.Si adalah lulusan Ilmu Kesejahteraan Sosial FISIP Univ Muhammadiyah Jakarta. Di samping menjadi salah seorang dosen pada almamaternya, saat ini untuk yang kedua kalinya Dra.Susilahati, M.Si menjadi pejabat negara pada Komisi Perlindungan Anak Indonesia (KPAI)

·         Dra. R.A. Anggraeni, M.Si adalah lulusan Ilmu Kesejahteraan Sosial FISIP UI dan saat ini tercatat sebagai salah seorang dosen pada almamaternya dan sedang mengikuti S 3 di UNJ (Univ Negeri Jakarta)

·         Prof.Dr. Jusman Iskandar. Menamatkan S1 pada STKS Bandung dan memperoleh gelar doktor di UNPAD. Saat ini menjadi guru besar pada beberapa perguruan tinggi negeri dan swasta di Jakarta, Bandung, dan Garut.

·         Drs. Juda Damanik, MSW, adalah lulusan STKS Bandung dan MSW diperoleh dari sebuah perguruan tinggi di Amerika.

·         Margiono, BSW, adalah lulusan STKS Bandung dan saat ini bergerak dalam bisnis media cetak (RAKYAT MERDEKA) sebagai pemimpin utama. Adapun Sekretaris Jenderal saat ini di pegang oleh Drs. Almisar Hamid, M.Si, alumni jurusan Ilmu Kesejahteraan Sosial FISIP Univ Muhammadiyah Jakarta. Memperoleh gelar Magister Sains Sosiologi kekhususan Kesejahteraan Sosial UI dan saat ini tercatat sebagai salah seorang dosen pada almamaternya.

·         Terakhir sebagai bendahara adalah Dra.Dwiyantari, M.Si. Memperoleh Magister Sains Sosiologi kekhususan Kesejahteraan Sosial juga dari UI. Saat ini tercatat sebagai salah seorang dosen dan pimpinan di IISIP Widuri.

Sebagai sebuah organisasi profesi, IPSPI telah terdaftar pada Dirjen Sosial Politik Departemen Dalam Negeri RI No.129 Tahun 1988, dan kantor IPSPI saat adalah di IISIP Widuri dan Jurusan Ilmu Kesos FISIP Univ Muhammadiyah Jakarta dengan contact person Almisar Hamid, HP 0818600181 dan Email Almi-fisip@telkom.net, serta Ibu Dwiyantari, HP 081584135451.

 Adapun masalah yang dihadapi saat ini adalah sulitnya mengadakan pertemuan-pertemuan atau rapat-rapat, dikarenakan semua pengurusnya di samping tinggal berjauhan juga sibuk dengan pekerjaan masing-masing. Akibatnya, program yang sudah disusun tidak dapat dilaksanakan. Sekalipun demikian, IPSPI pada tahun 2006 – 2007 sempat dipercaya oleh UNICEF menyelenggarakan proyek peningkatan kesejahteraan sosial anak di Aceh bekerjasama dengan Dinas Sosial Propinsi Aceh dan mendapat penilaian bagus dari UNICEF dalam hal pengelolaan keuangan.

Sumber: http://www.kemsos.go.id/modules.php?name=News&file=article&sid=576

               http://www.scribd.com/doc/20386068/Anggaran-Dasar-IPSPI-2004-2009

Penggunaan Data dan Informasi untuk Mencapai Keunggulan

Dengan penggunaan komputer yang luas, organisasi yang sangat kecil pun mampu membangun dan memelihara basis data yang akan menyediakan berbagai tujuan. Dengan adanya kemajuan teknologi, para ahli di dalam pelayanan manusia menemukan diri mereka sendiri di dalam sebuah era, di mana mereka memiliki kemungkinan untuk dapat mengidentifikasi hasil yang diharapkan untuk kasus-kasus yang ditugaskan kepada para pekerja. Dari waktu ke waktu, ketika data dan informasi yang cukup telah terkumpul, pengetahuan tersebut akan membantu para ahli agar terdidik.

Dalam mendesain sistem informasi manajemen untuk sebuah organisasi, para manajer dan administrator menemukan adanya banyak tantangan dan resiko. Resiko terbesarnya adalah informasi yang dihasilkan tidak akan bermanfaat, baik untuk pembangunan pengetahuan ataupun pembuatan keputusan. Sistem yang lebih efisien dan efektif dapat diciptakan jika perancang menggabungkan kebutuhan dari kedua unit stakeholder eksternal dan internal ke dalam sistem tunggal.

Jenis data dan informasi yang diperlukan dalam sebuah organisasi adalah data dan informasi eksternal serta data dan informasi internal. Faktor eksternal meliputi ekonomi, sosiologi, politik, dan lingkungan teknologi. Tiap bidang tersebut seharusnya dipertimbangkan kembali ketika menyelidiki kebutuhan atas informasi. Bidang ekonomi terdiri dari sumber pendanaan, kontributor, sumber-sumber rujukan, konsumen, dan para pesaing. Bidang sosiologi mencakup pertimbangan relatif terhadap masyarakat dan subdivisi politik yang lebih besar. Bidang politik mencakup peraturan dan badan akreditasi, termasuk dewan direktur lembaga. Sementara itu, bidang teknologi mencakup seluruh wilayah para ahli dan kemajuan teknis yang harus dimonitor untuk memastikan bahwa lembaga tetap berada d ujung tombak saat perkembangan dan inovasi baru muncul.

Komponen internal yang penting antara lain adalah (1) tujuan, misi, dan visi organisasi, (2) perencanaan organisasi, (3) operasi organisasi, (4) sumber daya manusia, (5) sumber daya teknologi, dan (6) sumber keuangan. Meninjau kembali tujuan, misi, dan visi organisasi memberi peringatan bahwa ada visi jangka panjang di sekitar organisasi yang telah terstruktur, dan penting untuk mengembangkan indikator-indikator yang akan membantu para pembuat keputusan mengerti bagaimana lembaga dan programnya berkembang menuju visi tersebut. Kerangka kerja perencanaan organisasi sangat penting untuk mendesain sistem informasi manajemen. Jika rencana-rencana ini didesain dengan baik, rencana-rencana tersebut harus berkontribusi untuk menggerakkan lembaga menuju misi dan tujuannya, dan mengusulkan tipe data dan informasi yang akan dibutuhkan untuk menentukan apakah rencana-rencana tersebut berada pada jalurnya. Peninjauan operasi organisasi akan bermanfaat dalam memahami di mana departemen, divisi, atau unit berada dalam hubungannya dengan harapan yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia akan mengusulkan jumlah data yang dibutuhkan, seperti kualifikasi staf, pekerja, evaluasi kinerja, dan informasi pelatihan. Sumber daya teknologi akan mengusulkan jenis informasi yang dibutuhkan untuk tinggal di daerah-daerah yang sangat penting untuk fungsi lembaga. Sementara data dan informasi keuangan akan dilacak dengan anggaran.

Salah satu tantangan utama dalam mendesain sistem informasi adalah menangkap data yang cukup untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan penting tanpa berusaha menangkap informasi dalam jumlah yang berlebihan. Tujuannya untuk mendesain sistem yang menyediakan elemen data yang sesuai dengan kebutuhan laporan selulruh pihak. Sistem utama akan fokus pada operasi organisasi, termasuk data tentang program dan pelayanan. Sistem sekunder akan fokus pada unit-unit lain dalam organisasi yang tidak menyediakan pelayanan langsung. Satu subsistem akan fokus pada informasi sumber daya manusia. Sementara subsistem lainnnya akan fokus pada informasi keuangan. Tiap bagian sistem harus menempuh langkah-langkah yang didesain untuk memastikan apakah elemen-elemen data yang diperlukan terhitung. Langkah pertama adalah mengidentifikasi elemen input, throughput, output, dan hasil untuk setiap departemen atau program. Input mewakili seluruh bahan baku dan sumber-sumber yang tersedia untuk organisasi. Bahan baku lembaga pelayanan manusia adalah klien/konsumen yang datang untuk pelayanan. Sementara sumber-sumber mencakup staf, fasilitas, peralatan, dan sumber-sumber material. Dalam sistem manapun, bahan baku harus diubah menjadi produk-produk melalui proses konversi. Dalam pelayanan manusia, throughput mencakup seluruh pelayanan langsung yang tersedia, seperti konseling, manajemen kasus, terapi, pelatihan kerja, dan lain sebagainya, bersamaan dengan pelayanan dukungan, seperti pengasuhan anak, transportasi, makanan, pakaian, perumahan, atau asisten keuangan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan program dan kasus. Ketika bahan baku telah diubah, fokusnya kemudian menjadi penciptaan produk yang sudah jadi atau pelayanan yang telah diselesaikan. Dalam pelayanan manusia, fokus output berubah menjadi pengukuran ketentuan dan penyempurnaan pelayanan. Hasil dari pelayanan manusia ditentukan oleh kemampuan klien atau konsumen dalam menyelesaikan masalahnya dan memperbaiki kualitas hidupnya.

Langkah kedua adalah mengidentifikasi pertanyaan-pertanyaan yang akan dijawab oleh sistem informasi manajemen. Dalam menyusun pertanyaan yang akan dijawab, pendekatan sistematis dapat dicapai dengan menyelidiki kebutuhan informasi pihak eksternal dan internal. Dalam mengidentifikasi kebutuhan informasi pihak eksternal, pertimbangan ekonomi, sosiologi, politik, dan teknologi, harus dilakukan.

Langkah ketiga adalah mengidentifikasi elemen-elemen data yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan. Elemen-elemen yang digunakan dalam memonitoring, mengevaluasi, dan melaporkan klien dan program adalah elemen input, throughput, output, dan hasil. Elemen input meliputi kelayakan, faktor demografi atau deskriptif, faktor riwayat sosial, dan masalah klien. Elemen throughput memastikan seluruh informasi yang dibutuhkan dapat dihasilkan pada pelayanan yang tersedia. Elemen output memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang sesuai dapat dikompilasi pada unit-unit pelayanan yang tersedia. Sementara elemen outcome (hasil) memastikan data dan informasi yang sesuai dapat dikompilasi pada hasil klien. Elemen yang digunakan dalam memonitoring, mengevaluasi, dan melaporkan kinerja organisasi antara lain adalah karakteristik staf, tujuan strategis, dan tujuan jangka panjang. Sementara elemen yang digunakan dalam memahami masalah, kebutuhan, dan kekuatan komunitas adalah profil populasi, dan analisis masalah/asesmen kebutuhan.

Langkah keempat adalah mengembangkan tabel, diagram, dan grafik yang akan menampilkan data yang dibutuhkan untuk laporan. Hal ini dilakukan agar informasi menjadi bermakna dan efisien. Data harus dapat dipresentasikan dengan cara yang dapat dibandingkan dengan data lainnya.

Langkah kelima adalah mendesain prosedur dan instrumen pengumpulan data. Agar lebih efektif, para pekerja menggunakan elektronik untuk memasukkan data secara langsung ke dalam sistem. Data yang dikumpulkan adalah data program, data organisasi, dan data komunitas.

Langkah keenam adalah mendesain entri data, pengolahan, dan sistem laporan. Komputerisasi merupakan pilihan dalam entri data, pengolahan, dan sistem laporan.

Langkah terakhir adalah menjalankan sistem, mengumpulkan data sampel, dan debug sistem. Fokus dari langkah ini adalah untuk memastikan bahwa para pekerja memasukkan data sesuai dengan tujuan laporan.

Sistem perencanaan organisasi didesain untuk memelihara visi dan fokus yang jelas. Data dan informasi harus digunakan untuk program dan perbaikan organisasi.